香港進口到深圳物流

  這是美國麻省理工學院教授查爾斯·法恩的著作《時鐘速度》最想告訴你管理理念。查爾斯·法恩教授借助最近的個案研究效果和他自己的調(diào)查，設計了一套詳盡的方案，協(xié)助公司測算業(yè)務的競爭力優(yōu)勢和隱患。研究結(jié)果標明，供應鏈管理已不僅是現(xiàn)代物流企業(yè)關注的課題，而是經(jīng)濟全球化市場條件下所有企業(yè)都應關注的最核心的競爭力。供應鏈是什么？供應鏈是指由客戶（或消費者）需求開始，經(jīng)過產(chǎn)品設計、原材料供應、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)，最后把產(chǎn)品送到最終用戶的各項制造和商業(yè)活動所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構。因此，供應鏈包含了所有零部件供貨商、生產(chǎn)商、貿(mào)易商、分銷商和零售商的分工協(xié)作?；谝患a(chǎn)品的價值實質(zhì)是由整條供應鏈所創(chuàng)造的因而一件產(chǎn)品的競爭力，實質(zhì)體現(xiàn)了整條供應鏈上各個環(huán)節(jié)的整體競爭力。相對于通過擴大生產(chǎn)規(guī)模來增加效益的做法，供應量管理則提出了企業(yè)如何通過改善經(jīng)營理念、企業(yè)流程、與上游供貨商和下游客戶之間的關系等軟件建設來提升效益、增強競爭力。 早期的供應鏈概念只局限于企業(yè)內(nèi)部的操作層面，注重企業(yè)自身的資源利用。把企業(yè)外部推銷的原材料和零部件，通過生產(chǎn)加工和銷售，傳送到零售商和用戶的環(huán)節(jié)看作一個過程，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部供應鏈的管理。而整個產(chǎn)品供應鏈中的各個企業(yè)玩玩獨立運作。 如今的供應鏈概念已發(fā)展到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，強調(diào)供應鏈中各個節(jié)點企業(yè)之間的集成，貫穿了從產(chǎn)品設計、原材料和零部件推銷、生產(chǎn)制造、包裝、運輸、配送、銷售直到最終用戶的全過程的一體化。 供應鏈是一個新型的范圍更廣的企業(yè)結(jié)構模式。供應鏈包括所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、運輸、銷售等過程直到最終用戶。這種企業(yè)管理模式注重了外部環(huán)境對企業(yè)的關聯(lián)和影響，強調(diào)相互之間的協(xié)作和整合，一種范圍更廣、更系統(tǒng)的概念。 供應鏈又是需求鏈。買方市場的情況下，供應鏈的發(fā)生是由于客戶（消費者）需求驅(qū)動而形成的如果客戶對某種商品沒有需求，也就是不存在這種商品的供應鏈。因此，整個供應鏈的運作是以滿足客戶需求為目標的 供應鏈還是增值鏈。供應鏈上通過加工、包裝、運輸?shù)冗^程，增加產(chǎn)品的價值，給相關企業(yè)帶來收益。 重新審視供應鏈管理供應鏈管理（suppichainmanagSCM對供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對由客戶、供應商、制造商、分銷商與零售商組成的網(wǎng)絡中物料、信息和香港進口到深圳物流資金流動的管理。利豐研究中心在分析了眾多國內(nèi)外學者對供應鏈及供應鏈管理的論述后，基于香港利豐集團的臨時實踐歸納出供應鏈管理應包含的七項重要概念。

 以顧客為中心，以市場需求的拉動力為原動力 以需求拉動供應的生產(chǎn)和流通模式，不但能快速響應市場的變化，迅速滿足消費者需求，而且可以減少因產(chǎn)品過時而降價促銷的風險，有利于減少庫存，存進企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，并增加企業(yè)的盈利。 強調(diào)企業(yè)應專注于核心業(yè)務，建立核心競爭力，供應鏈上明確定位，將非核心業(yè)務外包，這樣，企業(yè)才干夠更有效地集中利用資源，強化主業(yè)，并通過企業(yè)間的合作，增加業(yè)務的彈性。 各企業(yè)緊密合作，公擔風險，共享利益。從原料供應商到最終用戶，供應鏈上的企業(yè)除了追求自身利益外，還應該一同去追求改善供應鏈整體的競爭力和盈利能力。通過合作減少各環(huán)節(jié)間的交易利息幾句，有效提升供應鏈的臨時競爭力。 對工作流程、實物流程、信息流程和自己流程進行設計、執(zhí)行、修正和不斷改進。 顧客是供應鏈管理的核心，顧客需求是供應鏈的起點。以顧客為中心，使各個流程有機配合，提升供應鏈的整體效率。 利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應鏈的運作。利用先進的信息系統(tǒng)，使各個環(huán)節(jié)更快速的獲得信息和處理信息，及時就最新的市場變化做出適當反應，從而使整條供應鏈做到實時反饋，適應顧客的要求。 縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近實時需求。使供應鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)實現(xiàn)按需生產(chǎn)，相應瞬息萬變的市場，減少存貨積壓的奉獻。 減少推銷、庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的本錢。通過企業(yè)合作和流程整合優(yōu)化減少各環(huán)節(jié)成本，從而推進盈利的增長，使供應鏈更有效率，提升企業(yè)以及整條供應鏈的競爭力。 這七個概念中，前三項體現(xiàn)了供應鏈管理的實質(zhì)，45兩項有關各流程的設計執(zhí)行及信息優(yōu)化概括了推行供應鏈管理的具體方法，而最后的67兩項則是實施供應鏈管理的主要目標，即從時間和利息兩方面為產(chǎn)品增值，從而增強企業(yè)的競爭力。 建立供應鏈管理體系是多品種、少量化經(jīng)營的新商業(yè)環(huán)境下增強競爭力的必要手段。以往產(chǎn)銷之間對立，物流、信息流、資金流相互分離，各供應鏈成員追求局部的最優(yōu)化，起效益已達極致。而通過供應鏈管理，使各部分更加緊密聯(lián)系在一起，通過對供應鏈的整體分析，各環(huán)節(jié)有效控制和合作，對供貨商、制造商、分銷商，以至最終用戶之間的工作流、物質(zhì)流、信息流、資金流進行有效率的管理，確保經(jīng)營活動能有效地和低利息地進行，以便能適時滿足顧客的需求，使產(chǎn)品供應鏈創(chuàng)造的價值及經(jīng)營利息達到最優(yōu)化、最具競爭力。一家企業(yè)最根本、最核心的競爭力是于對供應鏈的管理。

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